7月28日，青岛经纬建设工程有限公司7月月训在公司会议室拉开帷幕，公司对此高度重视，副总经理张兆海出席本次培训，全员参训。
本次培训上午以胶州售楼处复盘为主题，下午以“质量意识”及“工期”为引子展开了两场讨论。让大家既能从复盘中回顾过去，吸取优点，改进不足，更好的直面下一步的工作，同时又能强化针对质量及工期的意识。
首先，市政四部张庆卫经理带领团队成员一起做了胶州售楼处项目的复盘，本着回归目标，评估结果，分析原因，总结规律的复盘顺序，并针对以后工作提出了工作思路，本着展现亮点，总结得失，为了更好地推进工作的原则，结合售楼处出现的问题详尽的阐述，让大家深觉受益。
接着，针对售楼处复盘，现场分别组织部分新人及各项目负责人进行了心得分享，他们提出了一些中肯而宝贵的建议。结束后，张总首先肯定了市政四部团队的成果，接着针对目前公司工程质量、劳务成本以及风险预控等进行了阐述，对各项目具有指导意义。
下午，我们将参会人员分为三组：青铜组（口号是让青铜变王者）、不忘初心组（口号是不忘初心，砥砺前行）及初学者组（口号是勤能补拙），分别针对质量意识及工期问题展开了深入的讨论，大家也得出了很多宝贵的经验。
就质量方面，得出了以下几点：1是要加强“质量是企业生命，是企业核心竞争力”概念的灌输；2是要强化公司质量（样板引路、互检互验等）制度的学习；3是建立项目部评比与奖罚机制，设立专业督导人员；4是设立质量标准红线，从源头就控制好质量；5是项目要高度重视技术交底及专业素质；6是选择专业的劳务队伍，有一定的储备资源。
就工期方面，得出了以下几点：1是要强化“工期是承诺和信誉”的意识，加强项目学习和培训；2要针对工期节点每日碰头推进、总结；3是及时对施工计划纠偏，对不可控因素（诸如政策导向、天气、农工农忙等）要提前考虑，做好应对；4是加强对甲方、监理等的及时沟通，保持信息的流畅；5是对劳务队伍的选择要多家比较竞争，建立淘汰机制。整个讨论过程，全体人员积极参与，敞开心扉，献计献策，最终取得了满意的效果。
最后，张总对本次培训作了总结发言，并提出了几点要求：一是持续性学习是一种能力；二是讨论分享的培训学习模式要贯穿到项目上，及时分享、落实学到的东西；三是大家在接受培训后，更重要的是每个人要明确“我要怎么做”，在提高质量意识的前提下，将打造精品工程当成一种使命，严格按照工期安排自己的工作。与会人员深觉受益，并承诺将学以致用，分享交流并提高自身的工作水平。
复盘，是为了更好地前行！关注员工成长是青岛经纬建设工程有限公司的优良传统，企业以人为本，人人前进，企业大船才能破浪前行。